7月14日，公司總經理、黨委副書記戴雄彪主持召開核電工程項目管理季度例會。與會人員觀看了公司在建核電項目進展視頻，聽取了關于核電工程進展、數字化轉型、先進建造技術等專項匯報，各項目部總工程師圍繞“集大成、成大家，激發技術發展新動能”主題進行深入交流。
與會人員形成共識：
“集大成”——公司上下要統一思想、統一目標、統一路徑，堅持價值導向，強化“整體·協同”，加快創新成果轉化及全公司推廣應用。
“成大家”——全員要著眼未來、消除障礙，共同推動先進建造技術應用，加速數字化、智能化建造步伐，共同提升公司核心競爭力，實現整體效能大于部分之和。
“激發技術發展新動能”——各單位要把握中國核建新質生產力內涵，以提升全要素生產率，實現高質量發展為目標，大力推動自上而下引導自下而上的創新，不斷積蓄新動能。
針對后續工作，戴雄彪提出四方面要求：
一是立足整體協同，共同高效解決難題
各單位要充分利用成熟的、完備的核電建造經驗，打破壁壘、共同解題、共同研發，全面推廣應用、形成產業規模、促進迭代升級，不斷創造新功能、增強系統穩定性，全力找回“后發”優勢。
二是強化頂層策劃，繪制公司“科技樹”
聚焦智能制造、智能建造、數字化管理，做好歸納推演、厘清發展脈絡、構建獨特需求，向宏觀拓展、微觀深入、極端邁進，推動實現流水化、機械化、自動化、數字化、智能化，積極爭取“先發”優勢。
三是重視人才培育，實現科技自立自強
加大培養能充分利用現代技術、適應高端先進設備、具有知識快速迭代能力的新型技術技能人才、數字化人才，進一步強化工程師隊伍的核心地位，為科技創新和數字化轉型提供基礎性支撐，實現產業自主可控。
四是持續推進一體化，全面達成戰略目標
聚焦核心資源，合理利用資源，充分認識業主方、總包方、承包方的辯證關系，力促設計施工一體化融合，強化組織變革的期望，保障戰略目標和組織能力匹配，推進標桿項目高質量建設，展示公司的價值創造能力。
公司系統工程部、科技質量信息化部、安全環保部，設計管理總院、創新研究院、中核二二、中核二三、中核二四、中核華興、中核五公司、中核華輝、中核華辰、中核機械工程、中核檢修等有關人員參加會議。
來源 | 中國核建
